企業社會責任

現代企業是工業革命的伴侶。 隨著經濟的發展和社會的變革,企業的組織形式也在不斷演變。 19世紀後期,在技術創新和製度創新的雙重推動下,企業規模迅速擴大,以英美為首的西方發達國家出現了大量的企業帝國。

社會資源分配的能力從來沒有如此強烈 - 一個企業的崛起,可能會導致一個城市,一個熱鬧的地方的發展;企業退可導致一個城市,在下降的區域的破產。

正因為中國企業對社會有如此巨大的影響力,對企業經濟社會工作角色的思考事實上貫穿現代物流企業文化發展的曆史。現代企業的19世紀的崛起,也是企業慈善家的現代意義上的第一次出現和慈善理念。從馬歇爾、庇古等人對經濟內部性的思索,到“企業社會義務”觀點的提出與進展,都是這樣思考的結果。

“企業發展社會經濟責任”的概念在我們今天中國對於我國絕大多數人來說就是應該都不陌生,但可能有很多人都簡單地將這個基本概念等同於“做公益”“做慈善”。

企業社會責任的概念本身就有其內在的局限性,”李夢君在他的新書《未來的良好企業》中指出。 在企業的實際運作中,社會責任的履行往往被視為企業的一項額外活動。 雖然企業社會責任是一個話題,但由於優先考慮組織固有的商業利益和組織內部的組織形式,很難將社會責任納入企業的運營和管理。 最後,社會責任部門在組織內部被邊緣化。 “

我們不能否認,過去很長一段時間以來,大多數企業在外部政策體係和社會的壓力下,被動地應對社會責任問題。 但真正把社會責任作為一種戰略,作為企業核心競爭力來踐行企業是罕見的。

其結果是,很多人都對企業社會責任的做法持懷疑態度,該公司是“說一套,做一套”,這些活動隻是為了改變展會的企業形象,負責任的行為沒有真正意義。

但筆者研究認為,2020年新冠疫情的暴發,在一定程度上改變了中國企業對社會經濟責任的理解,讓企業看到了踐行社會環境責任能夠為企業通過自身和社會主義創造的共益價值;它也具有一定扭轉了許多人對企業管理實踐進行社會工作責任動機的固有負麵印象。

社會責任研究中心中國企業專家說,在公司過去和大災大難的一貫做法捐錢和不同的材料是,這種業務救援行動表現出一些新的特點:責任的更具社會意義,更加理性,專業和建設性的行動更加高效,靈活,有序,資源配置和能力配給更顯優勢。在社會責任實踐的企業,支持對疫情亮點三股勢力的鬥爭 - 道德,專業的實力和創新的動力電源。

我們可以看到中國醫療衛生用品製造商春節不停工,加班加點生產抗疫醫療物資,配合國家政府部門統一管理分配;我們應該看到牽頭實施武漢第一座應急醫院火神山醫院文化建設的中建三局,在接到任務的當天,就協調發展組織900餘名員工和260多套機械電子設備進場,以閃電速度在短短十天內建成醫院;我們能夠看到5G通信係統網絡、大數據、雲計算、人工智能等創新教育技術研究如何有效助力遠程會診、疫苗產品研發、疫情相關信息資源采集與追蹤等抗疫工作。

同時,我們每天都可以看到很多媒體對企業的反疫行動的報道,也可以看到無數網民的贊揚和感謝他們的行動。 可見,這些企業在踐行社會責任,幫助解決社會問題的同時,無疑在消費群體和公眾的心目中積累了品牌影響力和美譽度。 經過這場戰鬥,許多企業的硬實力和軟實力都有了很大的提高。

李文指出,一些參與公共服務職能的龍頭企業的主動性和專業性,大大支持和部分取代了政府的社會資源宏觀整合職能。 一方麵,公眾對自己的社會責任有了更高的期望和要求,另一方麵,公眾參與社會公共治理的能力也在不斷提高。

的企業應使用社會責任的機會,尋求競爭優勢“的企業社會責任戰略”是指傳統理論。

然而,時至今日,大量進行研究結果表明,一些中小企業在關注和解決中國社會環境問題分析方麵的探索,已經大大地超過了“ 企業通過社會工作責任”一詞所涵蓋的範圍。這些技術企業文化對於我國社會主義價值的定義範圍,包括但不限於企業管理社會責任,同時著眼於地球和子孫後代乃至與整個人類社會的可持續不斷發展提供相關的社會議題。它們是經濟市場價值和社會實踐價值雙重驅動的企業,而不是隻強調經濟利益。這一教學理念被稱為“共益理念”,追求社會網絡經濟雙重價值驅動的企業被稱為“共益企業”。

著有“未來的良好的業務,”相信不是所有的商業企業最終可以成為企業的共同利益,但“共同善理念”應該是終極目標追求商業企業,所有企業都可以無限地接近它。隻有這樣,才不會陷入隻追求利潤最大化,企業的陷阱,為了找到正確的方向。由於其決定去必須是可持續發展之路的“共同利益”概念的總效益。

歸根結底,企業是為客戶進行創造一個價值的機構,決定中國企業發展命運的終究是企業在市場上的競爭力。關注市場經濟、社會、環境分析維度,為利益以及相關方創造更多的社會和經濟文化價值的“共益理念”才是我們未來好企業最重要的核心技術競爭力。

那麼,企業應該如何踐行共利理念呢? 不同的國家處於不同的曆史發展時期,對社會價值的理解也不同。 同一國家的企業在曆史發展的不同階段和企業發展的不同階段麵臨著不同的社會期望,需要應對的社會挑戰是不同的,企業的反應機製也是不同的。 因此,企業的社會價值實踐是一個多層次、多樣化的問題,很難用具體的模型來概括。

目前,我國企業實踐社會價值的時間還很緊張,麵臨著各種困難。 一方麵,我們需要引進西方的理論和實踐方法,另一方麵,我們也需要關注中國獨特的社會視角。 其中最重要的兩個問題是對公共利益的概念,尤其是社會價值的創造缺乏認識,以及對如何實踐公共利益缺乏認識。 錯誤的認識和實踐方法很容易導致企業社會責任的缺失,或導致誤導甚至浪費大量資源而缺乏自我認識。

因此,從企業可持續發展的角度看作者,企業提出了在這本書中獲益的做法“三部曲”。

首先,企業發展需要我們建立起共益的價值。

探索社會的方向公司的價值,最好的辦法就是看它的使命,願景和公司的價值觀,以及企業的這些最基本的要素的內容的一部分。如果你想成為一個企業的共同利益,首先要有一個共同的利益無私的使命,願景,價值觀,總結出了自己的企業核心理念。

其次,企業發展需要我們尋找自身經濟業務與社會環境問題的連接點,並基於此製定創新的解決方案。

從企業參與社會活動的曆史來看,在中國,企業家通常選擇捐贈或成立基金會,企業社會責任部門參與社會活動。 企業參與領域往往取決於企業家的個人喜好和願望,不考慮所選擇的社會問題與自己的企業之間的相關性。 當企業解決社會問題時,由於企業不了解社會問題的專業領域,很容易走彎路,造成社會成本的浪費。 同時,它可能麵臨一些資源限製,如資本限製或公司能力限製。 這種方法往往不能有效地解決社會問題,導致企業家對資源利用效率和社會成果不滿意,這可能會降低企業繼續項目的可持續性動力。

那麼,我們如何對企業所涉及的社會問題做出科學決策呢? 基於大量的案例研究,我們認為,為了更好更有效地實施共同效益的理念,首先,企業應該有一個明確的自我意識。 從他們的核心業務出發,清楚地思考他們的核心競爭力是什麼,以及他們自己的業務、流程、核心競爭力的自我檢查和整理。 其次,企業應該把業務的各個方麵(包括業務、產品、員工、產業鏈上遊或下遊關係)和社會痛點放在一起,找出二者之間的聯係。

最後,企業需要製定樓執行係統來保護程序。

任何一種發展戰略管理方案的落地執行都離不開社會製度進行保障。實踐共益理念我們必須要靠製度保駕護航,否則就隻能停留在口號上,不能落地執行或者是實踐教學效果不理想。因此,製定嚴格的製度可以保障和監督、評估指標體係,在反複試錯的過程中需要修改、沉澱、迭代創新很重要。通過控製製度提供保障和公司財務內部的一係列的評價標準體係才能確保自己公司共益戰略及解決問題方案設計能夠高效地實施,最終目標實現中國公司的使命、願景和價值觀。

企業社會責任,可持續發展,理解和實踐公共利益的概念是一個動態發展的過程。企業和社會不斷碰撞在經營過程中,同時不斷地修複,改善和重新建立與社區的關係。作為騰訊的陳一丹把它在該書作序的主要創始人:“‘三部曲’是進行曲”。

當前適逢全球百年未有之大變局,要應對一係列環境複雜一些問題的挑戰,需要通過政府、企業、NGO、社會的各展所長與協作管理創新,產生一個聯合影響力,實現可持續不斷發展和包容性經濟增長。市場是全球最強大的機製,而企業是市場競爭當中最強大的主體。改變生產經營活動方式與理念,走上共益道路,對於我國企業為了應對全球主要麵臨的挑戰也是至關重要。

企業對資源、環境和可持續發展的責任

首先,企業要承擔和履行經濟Ren Ren

保護企業社會責任環境

雖然我們的經濟已經取得了很大的進步

中國企業的社會責任與競爭力

The social responsibility of enterprises in China

企業社會責任有助於解決就業問題

企業社會責任意味著企業在創造利潤

隨著經濟和社會的進步,企業不僅要對利潤負責

跨國公司製定的生產規範具有明顯的商業目的

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